新一轮驻村工作开展以来，宁夏青铜峡市严格按照中央和区、市党委关于巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接等有关部署要求，坚持精准选派、精心培育、精细管理、精确使用，着力打造驻村工作“先锋队伍”，为全面推进乡村振兴提供坚强组织保证和人才支撑。

　　严把标准“选”，“一村一案”推动驻村干部“选得准”。坚持“因村制宜、因村派人”的工作原则，将产业薄弱村、发展滞后村、工作后进村和软弱涣散村全部纳入选派范围，通过座谈交流、个别访谈、入户走访等调研方式，“一村一案”掌握各村实际需求和具体问题，采取后备干部推荐、年轻干部自荐、专业能手选派等措施，科学研判、精准选派68名能力强、学历高、思路广的驻村工作队员带着资金、资源下沉基层一线，解决发展难题、提高工作质量、建强支部班子。同时，结合在自治区已经选派人员的基础上，为4个重点移民村各保留1名原驻村工作队员，并加派1人，扎实推动11个移民村（社区）新一轮驻村队员工作衔接到位、工作标准不降，驻村第一书记和工作队行政村覆盖率达到51.2%，全市驻村工作队成员达到77人。

　　精准施策“育”，“两大课堂”推动驻村干部“学得快”。深入开展“实践课堂+理论课堂”双向帮扶培训模式，结合“导师帮带制”工作，指导驻村干部和本地优秀村党支部书记、留任驻村队员精准结对，通过群众“户户访”、经验“口口传”、产业“处处到”等帮带措施，有效引导新一轮驻村干部尽快熟悉水土民情、融入群众生活。围绕建强基层党组织、推进强村富民、提升治理水平、为民办事服务等内容，深入实施“乡村振兴主题培训计划”，以专题学习会、座谈交流会、“三会一课”、主题党日活动为载体，精心设计培训课程和培训内容，采取“走出去”和“请进来”相结合的学习模式，采取专题辅导、实地观摩等方式，重点结合市情实际、产业规划、村庄建设等方面全覆盖培训驻村工作队员，帮助提升基层工作经验和帮扶水平。认真制定2022年干部培训计划，重点围绕基层组织建设、百万移民致富提升行动、防止返贫动态检测等方面开展4期培训，全面提高驻村干部业务能力和为民服务水平。

　　健全机制“管”，“严管厚爱”推动驻村干部“融得深”。印发《关于做好第四轮驻村第一书记和工作队选派工作的通知》，建立乡镇领导班子成员“一对一”联系驻村工作队员工作机制，及时掌握驻村第一书记、工作队员的思想动态和工作情况，帮助驻村干部解决实际问题。发放“驻村工作队联系卡”1600余张，公开驻村第一书记、工作队员工作职责、联系电话，鼓励党员群众主动联系驻村工作队，提出意见建议，广泛监督工作，确保驻村工作责任压得紧、落得实。制定《驻村工作队请销假审批表》等3个考勤管理制度，将工作队在岗情况作为重要考核依据，先后开展随机督查6次，针对“驻村不住村”“作用发挥不强”等典型问题下发3期督查通报，明确限期整改，确保驻村工作取得实效。进一步提高驻村干部平时考核优秀比例，明确不占用派出单位“优秀”名额，每年安排专人核查落实情况，充分激发驻村干部积极性。2021年度考核确定“优秀”等次15人，确定“称职”或“合格”等次61人，不确定等次1人。

　　大胆放心“用”，“人尽其才”推动驻村工作“落得实”。将建强村党组织、推动强村富民、做好基层治理等工作作为驻村工作的重点内容，鼓励驻村干部结合自身能力、资源、资金等优势放手大胆干、创新举措推，制定各镇党委定期同驻村干部协同会商机制，帮助其理清思路、争取政策、落实举措，移动公司驻村干部捐赠电子系统及设备，打造乡村综合治理管理平台，为平安乡村建设“保驾护航”。部分农业农村局下派驻村干部创新推行“多村联建”、“招商引项”等发展模式，相继谋划实施了冻干果品加工项目、设施农业联合发展产业园等特色优质项目，推动43个帮扶村集体经济平均收入超20万元，辐射带动1.5万余名移民群众人均增收1万多元。